本文摘要：今年是我校国家“双一流”和高水平百强大学建设的开局之年。
今年是我校国家“双一流”和高水平百强大学建设的开局之年。在学校开会2018-2022年绩效目标暨2018年目标任务布置会后，人文学院多次开会学院党政联席会议、各系主任会议、全院教职工动员大会，分析学校学院的发展形势、科学分解成任务、具体具体措施，特别是在是针对每个教师的特点，了解辩论，制订切实可行的构建方案，做有的放矢、精准发力。近年来，人文学院在学校大力支持下，在环境传播学、生态文学、环境社会学、生态旅游等方面获得了显著的科研变革，在学科建设上，恪守多元协商、重点突破的理念，特别是在是新闻传播学科，坚决以培育绿色文化传播使者为宗旨，现发展沦为科学硕士、专业硕士等学科体系完善，在省内名列前茅的新闻传播学科点。
但学院依然面对着师资引入艰难、科研办公条件紧绷、标志性成果不多等问题。回应，学院党政领导班子具有明晰的了解。
在学院动员会上，王全权院长说道：“学校“双一流”和高水平百强大学建设，对学院而言，既是挑战，堪称机遇，我指出机遇小于挑战。我们学院尽管人文底蕴很深，但比较年长，不仅展现出在我们学科大都为新兴学科，更加最重要的是，我们以年长教师居多。在现有资源比较受限情况下，我们只有、不能和必需逃跑学校“双一流”和高水平百强大学建设这一战略性发展机遇，在新一轮学科竞争中构建急弯转弯。
表面上看，我们身上的担子轻了，但我们发展的空间更大了，舞台更加辽阔了。这对敢拼成、不敢闯、敢干的年长学院而言，就是发展的大好机会。”王院长说道：“目标有了，还要有实现目标的抓手。抓手有两个：一是人才引入切勿精准发力，对那些与我们学科发展密切涉及并且能给学科建构低价值的高层次人才，我们要主动出击、三顾茅庐，这是建构增量；二是盘活存量，我们学院的师资都是有潜力的，尤其是年轻人，战斗力强劲，充满著理想， 为此我们要根据每个教师的特点，制订切实可行的方案，构建盘活存量上的精准发力。
”为逃跑这一战略性发展机遇，更佳地已完成学院签定的2018年绩效任务，学院领导班子早于在寒假期间就展开了了解的摸底调研，具体学院现存家底和现有实力。在学校动员会开会以后，学院领导班子分别参与了汉语言文学系、广告与传媒系由、旅游管理系和社会学系等各系的动员座谈会，不仅将绩效目标科学分解成、层层落实，还为每位教师制订了切实可行的构建方案，在盘活存量上构建了精准发力。
通过“动员”“座谈”“谈天”“分解成”“帮扶”“鼓舞”“谓之才”等手段，人文学院内外同步、双管齐下、精准发力、效果显著，目前学院上下齐心、同心同德、同方向而行，对构建2018年各项指标建设“开门红”充满信心。
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